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根据纽约时报的专文分析，美国企业流行“弹性裁员”，意思是为了保持企业经营的弹性，不但勇于裁员，同时也会安排裁员后的员工回流企业工作。摩托罗拉和思科公司便试图争取离退员工对原公司的善意，让他们愿意在公司需要的时候再次返回工作岗位。这就是我曾经说过的：回归原点的经营。 公司经营不
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作为人力资源部门，在推行各种方案或者变革的时候，必须借助于领导的力量和自己的沟通技巧。因为人力资源部门和其他部门是平行的，你没有权力去命令人家。倘若别人不听你的，你去向公司的领导告状，矛盾就加深了，更加不利于以后的工作。 人力资部门在推行方案或进行各种新的计划，首要的一点就是必须要获得最高管理层的支持。首先，提前与
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青蛙第一定理――把一只青蛙仍进沸水中，青蛙会马上跳出来。但是如果把一只青蛙放入凉水中逐渐加热，青蛙会在不知不觉中失去跳出的能力，直至被热水烫死。 病例 根据城建规划，Ｎ企业从浦西迁往浦东。由于搬迁，给不少员工带来路远的困难，于是有个别员工就将早点带到了单位，管理人员对照规章制度对这些员工进行了处理。可老板说：&am
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科技的发展，改变了授权模式，降低了管理成本；全球化的兴起，则带来竞争条件的改变，让企业直接面对全球劳动力，这些都在改变人力资源管理的未来发展方向。 全球化有利于降低运输与资讯成本，并能化解社会与政治障碍。企业的全球化正以史无前例、出乎想像的高速进行，市场的开放以及来自各国的竞争，都为各大产业带来无形的压力，其中有四
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儒家治国追求“大同”，其理论基础是认为老百姓“不患寡而患不均”。其实，贫富差距并不可怕，可怕的是大家不认可凭什么有人比我拿得多！也就是不患寡而患不“明”。管理一个团队何偿不是如此呢？ &nb
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比尔翁肯(Bill Oncken)曾发明一个有趣的理论─「背上的猴子」。他所谓的「猴子」，是指「下一个动作」。回想一下，你是否有过这样的情形：在走道上碰到一位部属，他说：「我能不能和您谈一谈？我碰到了一个问题。」于是你便站在走道上专心听他细述问题的来龙去脉，一站便是半个小时，既耽搁了原先你要做的事，也发现所获得的信息只够让你决定要介入此
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那些真正的人才之所以要离开原开的企业和领导，主要是抱着"树挪死，人挪活"的信念：既然在这家企业或这个领导手下得不到重用，或许转到另一家企业或另一个领导手下就会得到重用。 了解这一点，作为领导，一定不要让属下真正的人才产生"树挪死，人挪活"的念头，即使非要如此
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冬天，一个烧得通红的火炉会让人觉得非常亲切。人们围炉而坐，一边说话，一边取暖，心中对火炉总会产生几分感激。然而，火炉是会烫人的，而且非常有原则：碰着炉子就会挨烫，这是大家都知道的； 不分官职大小，主人客人，只要碰着它，谁都要烫，决不讲人情；说烫就烫，立即兑现，决不研究以后再说。因为炉子这样有原则，所以即使主人自己挨了烫，也只能怪自己不小心，而绝不会说炉子烫人不对。 &
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就疑的哲学意义而言，疑是普遍的、绝对的、无穷无尽的；不疑是个别的、相对的、有限的和暂时的；疑是认识进步的动力，不疑是认识的目的，有疑才会有不疑。但我们应有这样一个观念：所用之人不可能是全能之人，随着环境的变化，工作的情况和难度都要发生变化，人也在不断的变化之中，因此，用人不可能不疑，用人当疑应是合情合理的，起疑是为了不疑，但一定要把握一定的度。疑要成为关心人、培养人的起点。
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你也许已经给了你的员工很优厚的待遇，或是为了培养他们投了巨大的心血和财力。而他们却弃之不顾，甚至将你的客户、内部资料、乃至员工都席卷而去，不仅对你的企业造成重大损失，还对你本人的自尊造成莫大的伤害。然而你的员工为什么会离你而去呢？你是否忽略了预先应做点什么呢？你只有面对现实，寻找对策。那么，如何避免及减少人才流失呢？  
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美国《财富》杂志曾就公司经营战略问题采访过福特公司总裁彼得森，得到的回答是：经营每一位员工。 的确，在生产力中，人是最积极、最活跃、最重要的因素，作为企业管理的一个重要组成部分，人力资源管理像财务管理、营销管理等一样重要。固定资产、物化资本、流动资金犹如一堆松散的沙子，而人则好比水泥或是混合剂，沙子只有与水泥、混合
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每个人在生命的每个方面推销。我们向别人“推销” 自己的点子，我们向配偶和孩子推销自己的爱。我们向朋友“推销”自己的爱。我们向顾客、组员、职员“推销” 自己的领导能力。推销包含的意义很广，它是你的生意或职业生涯中唯一最关键的因素。 &
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问题：
鲁律师，你好，我是上海市一家合资企业的女员工，和众多白领女性一样，生育成了我们最伤脑筋的一件事情。我于今年6月底生下了一个男孩，为了保住自己的位置，生完孩子后两个月我就上班了，由于我是外方总经理秘书，工作性质决定我没有时间给孩子哺乳，于是在我儿子只有两个月时，我狠心将孩子的奶硬是给断了。
11月29日，公司开会，通知我们公司将改变经营范围，原来聘用人员都要解聘，并通知我们尽快去找新的
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问题： 鲁老师，您好!我有两个问题想请教您.
1. 我们公司自己定的人事制度规定,"员工被辞退时若入职不满一年补偿半个月的月平
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企业的精神、文化、价值观很容易讲清楚，德鲁克说，一个企业使命的表述必须在一件汗衫上可以印得下来，约翰·科特则要求必须在两分钟内讲清楚。 但是日常管理却不能简单，因为会有各种情况出现。比如价格战，竞争对手偷工减料，但却有价格优势，这时你怎么办？怎么确保你的价值观仍然可以执行下去？怎样用管理机制贯彻下
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《三国演义》中曹操是一位具有出色才华和鲜明个性的枭雄人物，集政治家、军事家、诗人于一身，其雄才大略、风度气襟、治国之道、用兵之神无不给人留下栩栩如生的形象，本篇着重从曹操的人才战略、选人标准、用人思想等几方面分析阐述，结合现代人力资源管理的理念，从中给予我们以崭新的启示。 曹操为实现统一中原的政治野心，一开始就实施
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问题：
鲁先生，您好！
我是上海一家独资公司的职员。由于公司的薪资调整，有些员工面临降薪。但是在劳动合同中有具体的月薪数字，当然那是进入公司的起薪，以后每过一定时间调整，但是一般认为那是涨薪，当然在合同里没有说是涨是降。如果公司单方面降薪的话，员工有什么措施可以保护自己？
谢谢！
答复：
您好！工资报酬属于劳动合同的重要内容，工资调整属于变更劳动合同的行为，根据法律规定，应当经过与劳动者
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问题：
鲁老师，您好！我在与原单位办理辞职手续的过程中，在某些细节问题上与原单位存在一些分歧，希望能得到您和招聘网提供的法律咨询帮助，对此我将不胜感激！
我原在的单位是一家国有股份制企业，我自大学毕业后一直在该单位工作，至今已6年。由于我积极肯干，也作出了一些成绩，公司曾保送我进修了“专接本”学业。公司转制为股份制企业后，我们职工均认购了股份，公司也根据
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一些求职者认为“求职信”和“个人简历”是一回事，其实这两者是明显有区别的。在求职资料当中，“求职信”以特有的方式发挥着画龙点睛的作用。 一、“求职信”的三
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面试现在已经成为求职过程中的一个重要环节，因为面试发挥出色，可以弥补先前笔试或是其他条件如学历、专业上的一些不足。当然面试也是难度最大的，尤其是对于那些初入职场的应届毕业生来说，因为缺乏经验，面试常常成为一道难过的坎儿。而很多毕业生是第一次求职，面试时紧张，于是就表现出了类似腿抖、手抖，说话带颤音的肢体语言，不过千万不要小视了这些肢体语言，因为它同样会关系到您的求职成功与否
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