知识经济时代的财务管理创新
知识经济时代的到来，冲击着企业管理的方方面面，对财务管理的影响更是显而易见。发达国家的实践证明，知识经济改变了企业资源配置结构，正如彼得·德鲁克在描述知识经济特征时说的“现在真正控制资源和绝对是决定性的‘生产要素’既不是……而是知识”。而资源配置是现代财务最基本的职能，财务的这一职能是通过财务决策和财务协调来完成的。财务决策包括融资决策、投资决策和股利决策；财务协调主要是要处理好企业与有关方面的财务关系。这一切都是从资金运动开始到资金增值结束，具体包括资金筹集、资金投放、资金耗费、资金收入与分配，其目标是实现企业价值最大化。而知识经济时代，企业价值更多地体现在对知识和智力的占有，因而企业的活动应该从知识开始，到知识增长结束，具体包括知识和财富的获取和分配。在知识流转的过程中，企业也需要资金，但不是主要的。资金的筹集和投放应当围绕知识投资来进行。由此导致在知识经济时代，必须对企业财务管理目标、财务管理内容和财务关系进行创新。
1、企业财务管理目标将由企业价值最大化调整为在保证社会效益和生态效益的同时获取优秀人才，形成最佳知识结构及良性知识流。在知识经济时代，由于在企业生产中大量采用新技术、新能源，企业将减少环境污染和对自然资源的掠夺性耗费，注重产品质量提高特别是售后服务，增加就业机会，企业的生态效益和社会效益将得到较好的体现。在生产中知识成为最稀缺的起决定作用的经济要素。因此，企业意识到拥有高素质的人才和员工队伍就有了获得财富和更多知识的可能。此时获得优秀人才、形成最佳知识结构及良好的知识流动秩序便成为企业财务管理的基本目标。
2、企业财务关系将由内外协调转向侧重于企业内部人本化管理。目前提到企业财务关系一般包括：企业与投资者、受资者的财务关系，企业与债权人、债务人的关系，企业与税务机关的财务关系，企业内部各单位间的关系及企业与员工之间的财务关系。知识经济时代这五类关系仍然存在，但主要侧重于企业内部即企业与员工的关系。知识经济时代知识要素在生产中起关键作用。但与其它生产要素不同，拥有知识的人是否愿意发挥其才能是关键。一个制度能在多大程度上激发人的创造性，这对于知识经济来说是最重要的。因此，企业决策阶层及财务人员应懂得如何调动科技人才的积极性，这将决定企业能否生存，因而成为企业财务关系中最重要的组成部分。
3、财务管理内容的创新。笔者认为知识经济条件下财务管理内容创新至少包括：（1）筹集知识取代筹集资本。如前所述，知识是知识经济时代最主要的生产要素，资金是工业经济时代最重要的生产要素，主要要素决定企业的生产经营活动。随着社会形态的变化，“筹知”代替“筹资”是一种必然趋势。（2）投资战略调整为“投知”或“投智”战略。知识经济时代，企业从事生产活动所需要的投资、员工、技术、市场等，均以员工的知识、能力为基础，由此决定了“投知”或“投智”的重要性。（3）利润分配由按资分配调整为按“经济要素”分配。经济要素包括土地、劳动、资本和知识。在知识经济社会中，脑力劳动成为劳动的主要形式，因此按知识或按经济要素分配财富是知识经济社会的必然选择。这种分配模式比按资分配更符合实际。（4）财务评价指标的创新。知识同其他要素一样，可以为所有者带来巨大的经济效益。然而知识及其产品本身具有其它要素和物质不具有的特性：一方面，知识经济时代知识积累、更新的速度越来越快；另一方面随着知识要素的开发，社会生产的潜在产出水平也会增加，但增加的质和量事先无法预测、事后也难以测算。因而必须对传统的财务评价指标进行创新。目前有学者提出知识经济财务评价指标可分三类：“一是存量和流量指标；二是投入产出指标；三是网络指标。”笔者认为这三类指标过于粗略，缺少相应的量化指标。目前最具突破性成果的是1997年瑞典的第一大保险公司和金融服务公司（Skandia）副总裁Leif·Edinsoon与美国商业和高技术作家Michael·Malone合作出版的《智力资本》一书所提出的适合于Skandia自身的200个指标及具有普遍意义的21个指标。如此众多的指标也许能全面反映该企业状况，但指标越多，指标间出现矛盾的可能性越大，相互间越难以协调。因此，反映知识经济时代企业生产经营情况的指标体系有待进一步探讨。